Leaders
for tomorrow
Emphatisch. Inspirierend. Echt.
Bei dem Wandel zu modernen Unternehmens-Strukturen geht der Ruf an die Leader. Es geht darum die Selbstwahrnehmung zu schärfen, emotionale Intelligenz zu entfalten, klare Visionen zu entwickeln und mit Werten zu führen.
Auf dem Weg von einem guten Manager zu Ihrer ganz individuellen Leader-Persönlichkeit setze ich entscheidende Impulse. Sie erkennen Unterschiede und gehen die Stufen
- from specialist to generalist
- from analyst to integrator
- from tactician to strategist
- from bricklayer to architect
- from problem solver to agenda setter
- from warrior to diplomat.
Wir arbeiten mit einem Mix aus Consulting, Coaching und Training. Teilen Neugier, persönliches Wachstum und Freude, in Taktung und
Themen, wie ein Trainer mit einem Profisportler.
In diesem motivierenden Prozess ist viel Raum für eigene Reflexion
und dafür, einen Schritt vom Alltag zurückzutreten. Im Gedankenaustausch auf höchstem Niveau bin ich Ihr wohlwollender
Herausforderer. Ganz ohne Perfektionsdruck.
Great Leaders move us. They ignite our passion and inspire the best in us. When we try to explain why they are so effective, we speak of strategy, vision, or powerful ideas. But the reality
is much more primal:
Great Leadership works through the emotions.
Primal Leadership,
D. Goleman, R. Boyatzis, A. Mckee,
Harvard Business School Press
Ihre Persönlichkeit als Erfolgs-Faktor
Den Blick auf die Metaebene gerichtet, bewältigen Sie Change Situationen und geänderte Kommunikations-Bedingungen spielerisch. Durch Ihre klare Haltung und authentisches Vorleben von Werten laden Sie Ihre Teams ein und ermutigen und inspirieren sie.
Ihre typischen Herausforderungen
- An der Spitze kann es ganz schön einsam sein.
Mit wem können Sie sich noch wirklich loyal und kompetent austauschen? - Die Position an der Spitze hat ein hohes Maß an Subjektivität zur Folge.
- Die Komplexität der Aufgaben der digitalen Prozesse wird immer größer.
- Verfügbarkeit, Erreichbarkeit und Zeitmanagement
- dealen mit Interessenskonflikten zwischen Managementebenen, Mitarbeitern, Gesellschaftern, Aufsichtsräten
- Balance zwischen Arbeit und Familie finden
- Die evolutionären Veränderungsprozesse der Neuen Zeit erfordern eine hohe Kompetenz und ein permanentes Mitwachsen und Lernen.
- Wer motiviert Sie eigentlich noch?
- Mit klassischen Top Down Führungsstrukturen des Industriezeitalters lassen sich Menschen und Teams heute nicht mehr führen. Der Mensch steht wieder im Mittelpunkt.